Vol. 1 No. 20250905-919 (2025)

A Importância de Categorizar Vulnerabilidades

João Paulo Gonsales | jgonsales@cylo.com.br | 05/09/2025

Com o aumento do número de vulnerabilidades descobertas diariamente, conhecer e saber categoriza-las no ambiente que está sendo gerenciado pela equipe de segurança se torna uma medida importante para mitigar os riscos de segurança em um ambiente de T.I.   

A etapa da categorização das vulnerabilidades se torna fundamental para a equipe realizar a gestão do risco de forma eficiente e estruturar as ações de defesa do ambiente. Entendendo o que elas representam e seu potencial impacto, conseguimos elaborar um plano de ação mais eficiente e priorizar as ações de defesa. 

Para ajudar na categorização, podemos utilizar alguns indicadores padrões de mercado que vão nos ajudar a direcionar o esforço, por exemplo o CVSS e o EPSS. 

O CVSS (Common Vulnerability Scoring System), é um indicador padrão utilizado para medir a severidade de vulnerabilidades com um sistema de pontuação padronizado para avaliar e realizar a comparação da gravidade das vulnerabilidades de segurança, aplicando medidas quantitativa para medir o potencial de impacto da vulnerabilidade. 

O CVSS atribui pontuações numéricas com base em diferentes métricas, onde este cálculo ajuda a equipe de segurança a priorizar os seus esforços para a correlação de vulnerabilidades e apoiar para uma melhor tomada de decisão para correção ou mitigação das vulnerabilidades. 

Para realizar o seu cálculo, o CVSS, vamos exemplificar baseado na versão 3.X, utiliza algumas métricas como principais, como métricas de Base, Temporal e Ambiental. Cada métrica possui características diferentes e um peso no cálculo da pontuação da CVSS. 

  •  Métrica de Base são métricas onde são avaliados o potencial dano que a vulnerabilidade pode causar no ambiente, facilidade de exploração e a complexidade do atacante conseguir realizar o ataque bem sucedido. 
  • Métrica Temporal são métricas onde são avaliados a evolução da vulnerabilidade ao longo do tempo, podendo incluir algumas características que são considerados no calculo da sua pontuação, como a maturidade do exploit, facilidade da sua correção, confiabilidade da fonte da informação e a quantidade de evidencias disponíveis. 
  •  Métrica Ambiental são métricas relacionadas a importância do impacto real para a organização em particular, baseadas em controles de mitigação que podem existir no ambiente para reduzir ou aumentar o impacto da vulnerabilidade ser explorada no ambiente. 

      Fig. 1 – Exemplo – Calculadora CVSS V3.0 –   Common Vulnerability Scoring System Version 3.0 Calculator 

Diante do número elevado de CVSS dos ambientes e com as equipes de segurança enfrentando uma grande dificuldade para priorizar as correções. Um grupo de pesquisadores do FIRST (Forum of Incident Response and Security Teams – https://www.first.org/about/), pensando em resolver esse problema, desenvolveu o EPSS, um modelo para calcular informações sobre exploração das vulnerabilidades e apoiar no direcionamento melhor das ações de correção de vulnerabilidades pela equipe.

EPSS (Exploit Prediction Scoring System), fornece um “score” que é um indicador baseado em dados do CVSS para estimar a probabilidade de uma vulnerabilidade de software estar sendo explorada ativamente no ambiente, cujo seu objetivo, é auxiliar a equipe de segurança a priorizar os esforços de correção de vulnerabilidades com base no EPSS score. 

O EPSS fornece uma perspectiva mais dinâmica e contextual, permitindo que as equipes priorizem vulnerabilidades que estão ativamente sendo exploradas, mesmo que tenham um score no CVSS baixo. 

Correlacionando dados de CVSS + EPSS e aplicando inteligencia artificial, concluimos o valor do “Score EPSS”, um indicador mais robusto para a categorização de vulnerabilidades, onde podemos exemplificar conforme informações abaixo : 

  • CVSS alto + EPSS alto = prioridade máxima 
  • CVSS alto + EPSS baixo = monitoramento e mitigação planejada 
  • CVSS baixo + EPSS alto = atenção especial, pois pode indicar ataques em andamento 
  • CVSS baixo + EPSS baixo = menor prioridade

EPSS Score – https://www.first.org/epss/data_stats

Com essa informação, conseguimos que as equipe realizem uma gestão de risco mais inteligente, baseada não apenas em um unico indicador, mas também relacionando com a probabilidade real de ataque. 

Categorizar as vulnerabilidades com base em métricas como CVSS e EPSS é essencial para uma resposta proativa e eficiente às ameaças cibernéticas. Em vez de reagir a cada alerta, as organizações podem tomar decisões assertivas, proteger seus ativos mais críticos e manter a confiança de seus clientes e parceiros. 


Vol. 1 No. 20250525-593 (2025)

CP: Contingency Plan em Ação: O teste malsucedido

João Fuzinelli | joao@cylo.com.br | 25/05/2025

Há algumas semanas atrás, colocamos em prática umas das famílias de controle do NIST SP 800-53 denominada: CP Contingency Plan que estamos implantando a alguns meses em um cliente

Esta família possui 13 controles dentre eles os de relevância para este post:

  • CP-1: Política e Procedimentos – Estabelece uma política e procedimentos formais para o plano de contingência.
  • CP-2: Plano de Contingência – Define o plano de contingência do sistema, incluindo objetivos de recuperação, prioridades de restauração e métricas de desempenho.
  • CP-4: Teste do Plano de Contingência – Recomenda a realização de testes para avaliar a eficácia do plano e a prontidão da equipe para executá-lo.

Durante a elaboração do plano de contingência (CP-2), definimos métricas para avaliar o sucesso dos testes. Essas métricas abrangem aspectos técnicos e, principalmente, indicadores alinhados aos objetivos do negócio.

As métricas voltadas para o negócio proporcionam ao corpo diretor uma visão clara do retorno sobre o investimento (ROI). Elas demonstram, na prática, que os recursos investidos no plano de contingência são justificados.

O que aconteceu durante o teste?

Embora o plano tenha sido bem estruturado, enfrentamos uma falha durante os testes devido a uma decisão equivocada. O processo começou bem: a infraestrutura foi restaurada em aproximadamente 20 minutos, bem abaixo da meta de 4 horas para a plena execução do sistema. Nosso plano incluía terceiros, com nomes, funções e contatos devidamente registrados no documento de contingência.

Dois dias antes do teste, foi tomada a decisão de não envolver o terceiro especialista responsável pelo sistema em questão, com a equipe interna assumindo essa responsabilidade. Com a infraestrutura funcionando perfeitamente, estávamos confiantes de que alcançaríamos um tempo de recuperação muito inferior ao planejado. No entanto, ao realizar os testes dos serviços do sistema, enfrentamos um erro inesperado.

A equipe responsável pelos testes e pela resolução do problema não conseguiu solucioná-lo imediatamente. Tentamos, então, contatar o terceiro especialista que havia sido previamente excluído da prática. Após cerca de duas horas sem resposta, declaramos a falha do teste. Ressaltamos que o teste foi realizado em um sábado, o que pode ter dificultado ainda mais comunicação.

Lições aprendidas

Siga o plano à risca: Um plano de contingência bem definido é projetado para antecipar problemas e deve ser rigorosamente seguido.

Impacto em situações reais: Em um cenário de desastre, especialmente em dias críticos para o cliente, a ausência/falta de comunicação com um terceiro essencial poderia resultar em caos operacional e consequentemente em perdas financeiras

Revisão de terceiros críticos: A confiabilidade de terceiros essenciais à operação deve ser constantemente avaliada. Contratos, canais de comunicação e acordos de disponibilidade precisam ser revisados, considerando que desastres não são previsíveis.

    Com essa experiência deixo o questionamento: Seu plano de recuperação de desastres está bem definido e principalmente testado?